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人(ren)本管理，提升企業競爭力！
江西桐青金屬工藝品有限公司自創業以來，始終堅持實施"以人為本"的管理理念，并使其成為提升企業綜合競爭實力的關鍵。
 
廣開引才(cai)渠道(dao)，誠邀(yao)四方賢才(cai)加(jia)盟(meng)。
江西桐青金屬工藝品有限公司積極拓寬引才渠道，采取兩走進，多渠道的全方位引才方式。
 
放手使用人才，實(shi)現人崗合理配(pei)置。
公司堅持賢者居上，智者居側，能者居中，功者居前的用人原則，建立起干部能上能下，人員能進能出，機構能設能撤，收入能高能低的“四能”用人機制。通過為員工設計職業生涯發展規劃，結合績效考評、教育培訓、輪崗鍛煉等制度的實施，創造出一種良好的用才環境和良性的競爭激勵機制。
 
大力培(pei)育人才，實施(shi)共同(tong)成(cheng)長計劃。
江西桐青金屬工藝品有限公司現已形成完善的三級培訓管理體系；建立起崗前培訓、在職培訓、脫產培訓與自我開發于一體的全方位、多層次的培訓開發系統；采取參加理論學習與業務實踐相結合的人才開發方式。以培育企業人員為人才的培養提供了平臺，使員工與企業共同成長。
 
營造留(liu)才環境，維系企(qi)業核(he)心競爭力。
江西桐青金屬工藝品有限公司推行以感情、事業、待遇、文化留人的留才策略。如領導定期慰問、建立職工之家、書法攝影、文體比賽等，增強員工對企業的認同感，做到以感情留人；幫助員工設計職業生涯發展規劃并付諸實施，使人才有一種事業的成就感和自豪感，從而產生一種"企業興我榮，企業衰我恥"的責任感和歸屬感，做到以事業留人；不斷改革薪酬制度，實行帶薪休假，推行全員參保，解除人才的后顧之憂，做到以待遇留人；不斷加強企業文化建設，堅持"以人為本"的管理理念，做到以文化留人。
 
加強制度(du)創新，將制度(du)創新作為引才、用才、育(yu)才、留(liu)才的保(bao)障。
制定了《人力資源招聘管理辦法》、《員工晉升實施細則》、《在職員工教育培訓管理辦法》、《員工績效考評管理辦法》等二十余項制度，并結合企業發展定期對制度進行完善與創新，以制度作為引才、用才、育才、留才的保障。
 
“海納百(bai)川，讓蛟龍騰飛；千舟競發，任群英爭先(xian)。”
江西桐青金屬工藝品有限公司的這一人才理念正在而且將持續地推動著企業的健康、高速發展。